La integración del BIM en el sector de la construction y edificación

Principios fundamentales del BIM

El BIM (por sus siglas en inglés Building Information Modeling) es un proceso de modelización 3D que reagrupa las informaciones de un proyecto de construcción. En otras palabras, todos los objetos y materiales son inventariados y relacionados unos a otros en una maqueta 3D. Por ejemplo, la maqueta podrá permitir la visualización de un edificio en proyecto y de identificar los aislantes que eran usados por cada parte. Los objetivos del BIM son múltiples: concebir, visualizar, colaborar y facilitar.

La maqueta 3D permite la concepción de un proyecto de construcción para visualizar, anticipadamente, las eventuales imperfecciones. Esto conlleva a los participantes a colaborar de manera eficaz un proyecto en común. Esto facilita la comunicación entre los participantes y de limitar o suprimir las incoherencias. Más que las informaciones relativas a la construcción, el BIM también enumera los elementos correspondientes al cclo de vida de una obra (limpieza, reparaciones, modificaciones) y podrá servir de archivo después de la demolición.

El valor agregado del BIM

Todas la etapas de un proyecto son caracterizadas por la intervención de diferentes empresas. Algunas informaciones importantes se pierden debido a la diversidad de participantes. En sentido contrario, muchas veces algunas informaciones son obtenidas por muchos dirigentes. Esto engendra costos suplementarios, retrasos, incoherencias y malentendidos entre los participantes del proyecto. El BIM es la capitalización de las informaciones para cada etapa et sub-etapa de un proyecto de construcción. De esta manera, cada actor puede extraer las informaciones que el necesita para su fase del proyecto.

Los limites del BIM

A pesar de todas las ventajas que el BIM puede aportar a una empresa de la construcción, algunos limites deben ser tomados en cuenta. Primero que nada, la utilización del BIM supone el dominio de la herramienta por todos los participantes de un proyecto. De esta manera, las herramientas y softwares BIM utilizado por los colaboradores de un proyecto deben ser entendidas y dominadas por todos los colaboradores. Una formación de cad empleado de la empresa es necesaria para la buena ejecución y la buena práctica de softwares BIM. Estas informaciones generan altos costos suplementarios para la empresa que desea adaptarse. Sin embargo, la empresa puede considerarla como una inversion de larga duración destinada a generar ingresos de productividad de largo plazo. La fase de experimentación del BIM y de sus herramientas es por consiguiente, largo y requiere de numerosos esfuerzos.

Seguidamente, el proyecto de construcción puede también enfrentarse a una disfunción informática. Esto genera una disminución momentánea de la productividad de la empresa equipada. Aunque los softwares sean pensados y desarrollados continuamente para evitar este tipo de contrariedad, este riesgo debe ser tomado en cuenta desde el inicio de la experimentación.

¿Cómo transitar progresivamente hacia el BIM?

Aunque el BIM parezca complicado a instalar en pequeñas o medianas estructuras en particular, algunas empresas han logrado cambiar gradualmente. Tomando en cuenta las especificidades de cada empresa, la transición es posible. Para que esto se maneje en las mejores condiciones, es de suma importancia que todos los actores de un proyecto de construcción de encontrarse al principio del proyecto. El objetivo de esta etapa es de definir las reglas del modo de uso del modelo 3D. Los participantes deberán seguidamente, actualizar los datos de la maqueta numérica. Esto garantizará la buena colaboración y la buena ejecución del proyecto.

El establecimiento de esta tecnología es más eficaz con un proyecto conocido, reciente o de talla pequeña. La presencia de un Gerente de BIM es de igual manera, un valor agregado para la empresa. Su presencia permite de asegurar a los empleados aveces reticentes, al uso de las nuevas tecnologías.

En fin, con respecto al poder publico, el BIM se democratiza. Diferentes formaciones se han organizado, especialmente para las PYMES que tienen dificultades para responder a las licitaciones de subcontratistas. La sensibilización de pequeñas estructuras para con las nuevas practicas es, de igual manera, más y más desarrollada. Esto permite cambiar la mentalidad en las inversiones y las nuevas tecnologías.